日前在報章上看到-亞太文化創意產業協會陳立恆理事長，發表「轉型不易，莫徒務近功」一文。文中提及「總統在國慶談話中，承諾要重新界定台灣在國際經貿體系的定位，並根據新定位改造產業結構，提出以自身文創成功經驗為出發的兩年計畫，借鏡國外已收實效的文創模式，……攜手共組新一代的產業價值鏈。但因苦無適合場域，向政府提出申請文創產業發展用地，該案在總統府、行政院、市政府間延宕輾轉，相關單位皆擺出一付深怕招惹瓜田李下的態度…」。由此文觀之，看不出政府真的有心要實踐產業轉型，政府可以為了慶典活動支付數億元預算，而得到一夜的風光璀璨，對於提供一個數百坪的空地，協助文創產業紮地生根，卻是雙手一攤、愛莫能助，真讓人匪夷所思為之氣結。
陳理事長偉大的地方是他以多年辛苦經營全球市場成功的經驗，分享社會地方產業，以回饋台灣的文化創意產業，希望根植台灣放眼世界，可以說是一位貢獻自己，醉心提昇台灣文產價值到國際上發揚光大的築夢人。他為社會貢獻的努力，長期受到社會認同，如今希望得到政府一點關注，提供一點資源，卻不得其門而入，私下努力不成，不得已具文公諸於世。對許許多多想要為台灣某種產業的“築夢人”而言，無疑又是一次的打擊。
二十年來，微笑曲線以專利技術、服務品牌為兩端，而組裝製造是底部的微笑曲線，定位企業的價值利潤，一直是政府奉為圭臬的思維模式，運用在服務業、在地經濟、文創產業，都是需要反其道而行，報載，教父級企業家施振榮董事長號召企業界成立的“龍吟研論”（龍吟華人市場研發論壇中心），針對華人消費習性深入研究生活趨勢，注重華人世界消費者行為的調整，不再是微笑曲線從研發技術專利端來看企業生存能力及其附加價值，而改由市場需求面來詮釋。
以往政府官員在詮釋經濟政策都以“微笑曲線”為馬首是瞻，如今，施董事長將微笑曲線的教義改變聚焦方向轉移，而且有了肢體語言付諸實際行動設立研論中心。希望此大動作的改變，對政府經濟決策高層也有所啟發，能重視島內投資，相信服務業、在地產業、文創產業當會額首稱慶。
台灣綜合研究院創辦人劉泰英表示，台灣不是沒有錢、沒有人才，是國內普遍信心不足的問題，使民間、外資都不敢投資，他認為，政府要救經濟需擴大內需、及有明確的產業政策。引導民間資金進行都市更新、建設公共工程，這些所說的都是台灣在地產業、服務業、文創業，再度強調政府要注重在地的投資建設。
最近政府醉心於兩大經濟方案，其一是「鼓勵台商回流」，其二是媒合「台日企業 共創商機」的主軸。有關台商回流的部分，因為實質內容還不清楚，尚不能評論。而有關台日企業合作，政府在一片看好的氛圍下，根據個人經驗提出幾個思考點，可以引導台灣的企業思考：
第一：台日企業經營決策模式不同：在日本不管公司大小都是採用集體決策的模式，台灣貿易商向來以迅速敏捷著稱，晚上與客戶吃飯，賓主盡歡，隔天客戶要離開台灣前，樣品已做好送到了，這樣事情會發生台日合作上嗎？且在協調溝通的成本是非常高，台灣中小企業與客戶間的溝通沒有問題，但在台灣已有經驗了，要進展到國外需要輔導，國內的機制組織誰有技術經驗可以擔任輔導？
第二、如果這個合作案是以日本企業為品牌，則台灣企業只是個跳板，幫助日本企業到中國發展罷了，台灣企業在這個合作案上的價值、定位？
第三、經營權是現在企業主爭取的關鍵條件，要知道日本公司一定是要掌握經營權，有的公司會明著定合約就是要經營權，有些公司會漸進式的經過業務擴大，逼著台企大股變小股，讓日方變成經營者。
第四、假設台灣企業對日企有興趣，是因為要透過雙方的合作可以拿到日本的技術，惟須知，掌握技術是日本企業最重要維護的生存命脈。倘若合作久了，市場也打開了，但技術和品牌還是掌握在日方手上，因此合作權益，一定要有防範未來的機制。如，鴻海與夏普之間的談判，不是為了資金，目前也不是經營權的疑慮，最主要的還是在日方的技術領域，願不願意讓鴻海介入。
第五、合資合作或者策略聯盟，必需要有簽約，簽約時若沒有退場機制的約定，難免將來陷入進退兩難的困窘。
第六、假如遇上是既軟弱又媚日的政府，政府的裁量權又特別大，假使與日方有糾紛時，可能不要冀望政府站在企業的立場判決，諸多的案例慘痛教訓，猶歷歷在目。
第七、在台日的合作上，還有一點外在因素要考量，大陸政府與日方關係微妙錯綜，隨時有一觸即發的潛在危因，知名大廠會因“血統問題”牽扯其中，若是中小企業恐是螳臂擋車。
政府在鼓吹台灣中小企業與日企儘速合作，不僅是高規格的組團至日本實地參訪，或是在台灣舉辦多場的媒合活動，大花預算大張旗鼓，在企業的經營中我們強調：做對的事，再把事情做對。 政府若能把這些熱誠經費投入在地建設、投資地方性產業、擴大內需、發展服務業、文化產業，做台灣產業的轉型，是讓人民有感，會帶動消費市場，提供薪資水平，提供更多就業機會。
在觀念平台專欄中個人屢屢闡述鄰近國家如何推動產業轉型，泰國的加工業，如何結合文創平台、傢俱設計生活用品工業如何連結，大賺國外人士的錢；韓國的進口大白菜變成泡菜輸出，貿易變順差，文創產業結合食品加工影劇行銷帶動觀光旅遊等等，澳門的博弈產業帶來整個國家的公共基礎建設與觀光旅遊，香港的蘭桂坊、飲食產業國際化、購物天堂到位服務、新加坡投資地方型產業吸引外資等等，每個政府皆馬不停蹄的積極發展在地經濟、吸引國外資金、人才、遊客，把自己的國家也當作是一個品牌在經營。
沒人奢望政府能在1~3月內做出有感經濟，但是我們可以期待有一個大的轉型投資計畫嗎？
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