歐斯麥餅乾的廣告訴求，也是針對年輕女孩子的特性所設計編演。滿足年輕女性追求「自主消費」的價值觀，廣告反覆傳達「歐斯麥是為我做的」的概念，並賦予餅乾外的另一種精神感受。
而如何從最時尚的媒體節目中，挑選對的偶像來做代言人，這是最重要的關鍵。“綜藝100”是當時最叫座的電視節目，節目走向逗趣活潑、內容多變化，收視率更遙遙領先其他台，主持人張小燕是年輕女孩們心目中的偶像。我觀察到年輕女孩想法的投射與情感的寄託，是她們心中影響判斷力最主要的準則。且這節目的調性與主持人的知名度及形象，與歐斯麥餅乾的風格定位是一致的，因此決定請張小燕小姐作為歐斯麥餅乾的代言人。
張小燕小姐非常全心投入拍這廣告的工作，她本身有電視舞台的經驗，並積極參與投入編劇及導演的工作，盡全力下足了功夫。所以廣告片一上檔推出，不僅深受年輕人很喜愛，甚至上一代的人也都耳熟能詳。此廣告片充分的達到鼓勵年輕學生試吃的目的。歐斯麥餅乾口味多樣化、品質優良、包裝吸引，讓年輕女孩深深地感受到這是專為她們設計專屬的夾心餅乾。
歐斯麥餅乾的成功，是從設計到執行都是在正確的政策和有效貫徹到底的執行力，所以能一炮而紅且熱銷於市場，造成每家餅乾品牌都爭相模仿生產。回顧當年整體的餅乾業都因夾心餅乾的投入，總體產量增加，銷售單價提高。餅乾同業者並沒有因為「歐斯麥」的出現，排擠了自身的生意業績，反而每家都增加銷貨量，同時也增加利潤。南僑投入餅乾事業最終消費者滿意，油脂客戶有了新產品，南僑也得益，歐斯麥也是有利潤的公司，餅乾產業因而也質變了，可稱是大家皆贏的完美結果。
南僑經營歐斯麥餅乾5年後，併購以經營可口奶滋著稱的可口企業，在1986年後，南僑手上有三個餅乾品牌：歐斯麥、可口，及代理的美商Nabisco餅乾，擁有大部分的市場佔有率。然而我卻在1996年，賣出歐斯麥和可口餅乾事業給我所代理Nabisco品牌的美商納貝斯克公司。
「上台靠機會、下台靠智慧」。在WTO之後，企業的經營更全球化，市場更趨自由化、更開放的時候。我發現國外的餅乾廠在亞洲發展的餅乾市場規模都非常大，生產線都是幾十條，且每條生產線都只生產一種餅乾，加上自動化設備，效率都非常高，相對成本就非常低，再加上是集體大量的採購原物料，成本更低。而台灣政府的開放政策，並沒有一致性考量，對國外餅乾成品進口關稅降低，但製造餅乾的原料並沒有相對降低。
在此情勢下，在台灣經營餅乾事業的前途堪慮，趁我們所有品牌都還有相當價值時，見好就收，出售給世界第一的美國公司，獲利了結。不出所料，美國公司投入大筆資金購得的餅乾生產設備，未經幾年，就結束在台灣生產餅乾的經營模式，而是全部改由進口成品代替經營市場的政策。
顧看當年政府推動自由化，並未考量到本國產業的經營競爭力，在成品進口降低稅率，原料關稅相對偏高，失去了產業生機，平白失去台灣的生產力，和喪失了許多人力的就業機會。
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